【任何一项事业成立，必定是披荆斩棘、困难重重，但是只要有恒心毅力，必得成功。】

小编：公司到现在已成立了十余年，从无到有，从小变大，请您介绍一下公司的创业历史？

周总：公司的创业初期是从负债开始的，公司到现在的发展，离不开三个层面的努力：

1、团队的团结：众人拾柴火焰高，在工作中我们身在团队，互相团结、积极向前发展，一个公司犹如一个团队，如果没有更好的氛围，没有团结的力量，企业的整体进步会需要付出更大努力。

2、方向目标明确并做好一件事情：将“做中药，找民达”这句话深深的印在大家的心中。

3、员工的付出：感谢和民达一起发展的员工，感谢他们的付出与奉献。感谢他们在创业初期有着“男人不当人用，女人当男人用”的工作心态与工作毅力伴随着民达一起成长。

【一诺千金，诚信做事；一尘不染，知荣明耻；一丝不苟，不倦学习；一本正经，言行有礼；一心为公，廉洁无私；一鞭先著，从我做起；一身正气，修身律己。】

小编：作为公司的董事长您认为最具备哪些素养？

周总：对于企业来说，管理分为四个方面也是企业的四条腿，主要分为四个层面：1、具备仁、义、礼、智、信的人格魅力及向心力。2、科学的管理能力。3、适应市场运作的销售模式，对产品销售、品牌运营和市场操作设计的操作模式，通过这种操作模式，公司的产品和服务才能有效推广到市场之中。4、对于自己学习及能力的提升，孔子在三千年前就告诉我们，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，而我选择最有效的学习方式是拜师学习。在不同的阶段找不同的师傅作为自身学习的参照物，而一个企业、一个人也要找准自身学习的参照物，不断的进步及发展，从而实现企业方向及个人价值。

【统一管理、统一目标、统一思想、统一力量、统一培养、统一文化】

小编：企业文化是一个企业的魂，周总您对于公司的企业文化建设有什么样的设想？

周总：在民达成立以来，企业文化一直是工作的重中之重，其重心是做好“统一”，企业文化就是统一目标，统一思想，统一力量的一件大事情，公司应该在不同时间段有自己合理、科学的目标，企业文化就目标而言，做好服务，统一战线，统一口径，为公司形成正能量。

【人生不易，珍惜拥有，感谢经历】

小编：您觉得人生中对您影响最深的事情或经历是什么呢？

周总：在事业方面，从2008年初接手公司，公司前期属于亏损状态，马上面临着如何发放员工薪酬和企业接下如何发展。其次员工向心力不够，部分员工不认同公司的发展，工作难以开展等困难。当时在想如何去解决这一系列的难题，想了许多方案及解决措施，首先，找到一些认同企业新方向的人，如：张总、邓总等，重新规划并建立销售班子，从2008年3月14日开始主攻中药配方颗粒市场；其后，统一思想，统一员工的思想，将企业发展放在首位，在此间开展许许多多的培训；再者定下目标，在同年6月份前完成80万的销售额，对于一个亏损的企业，完成这个目标还存在许多困难，为此付出了许多的精力。在创业初期对我感触最深的是“团结”对于认同企业发展方向的人员的团结，他们拿在手里的工资并不多，但是付出的却比一般人多很多，且工作时间长及工作量大，但是大家工作的方向一致，每件事都尽心尽力的去完成。

         在个人方面，20岁大学毕业时，舅舅给我上一堂课，这一堂课对今后的人生中起到很大的帮助，至今我还记得舅舅和我说过的一句话：“从现在开始不管任何时间任何地点任何场合，都要知道有人在关注着你考察你，要注意自己的一举一动，只有这样你才能得到好的锻炼”这句话在以后的工作当中都起到了非常大的帮助。而舅舅在我心中的一直都以“人生导师”的身份存在着，在人生分岔口得到他的指引。   

         在家庭方面，我充当的角色是掌舵者，家中细小的事物都由夫人负责，人前人后日夜操劳，在此，非常感谢夫人对家庭及对我生活中的帮助，我很赞同“男人背后总有个坚强的女人”这句话。

【不因琐事乱于心，不把愁怀困于情，不念过往独悲鸣，不畏将来崎岖路，不彷徨，有目标，有理想。】

小编：曾了解到您之前在中建五局担任财务总监一职，是怎样一个契机让您从建筑行业转战到医药行业的？

周总：在中建五局上海分公司时因工作关系调入湖南恒盛集团继续担任财务总监，而后经湖南恒盛集团派驻由湖南恒盛集团和湖南中医研究院合作建立的现代中医药产业湖南春光中药饮片有限责任公司担任财务总监职务，再者由湖南春光中药饮片有限责任公司出资成立分公司湖南春光医药有限责任公司，我在分公司兼任分公司的总经理，后来因湖南春光医药有限责任公司股权结构调整在2008年元月份更名为湖南民达医药有限公司，这就是我转入医药行业的历程也是公司一路发展的历程。在进入中医药行业后，真正的了解到中医药，也喜欢上这个行业，想在这个行业干点什么，现在总结的经验是：“一开始要找对方向”。

【看今朝，我们踌躇满志；展未来，我们豪情满怀。以饱满的工作热情，良好的精神状态，以百倍的工作努力，共同托起民达明天的太阳！】

小编：周总您对公司未来的发展有什么展望吗？

周总：有三个展望：第一个展望，找准定位继续以做中药为主，进军中医药市场并求长期发展。第二个展望，制定一个小目标，公司在五年间（2017年—2022年）民达集团（包括三个分公司）完成年产值30亿。第三个展望，制定人员淘汰制度及完善员工晋升机制，在企业实行公开、公平、公正的竞争机制，使能者上，平者让，庸者下；完善员工的培训机制，培养优秀人才；设立岗位责任目标，实行目标管理考核，从而增强员工业务知识、提高自身素质及工作能力；让管理更科学更高效化，部门职能划分明确，营造良好工作环境；制定多元化的销售模式及盈利模式，合理的分配机制。

【把握方向，找准重点】

小编：作为医药企业在日益竞争激烈的市场中，怎样处理好品质、品牌、服务这三个问题，以求可持续的良性发展。

周总：明确企业方向，民达是以做中药起家，那么在今后就做好一件事情“中药”，将中药事业发扬光大，做到真正的引领中医药行业，将“诚信铸就成功，服务创造价值”的公司文化理念实际运用到工作细节中，以提升公司的品质、品牌及服务。

【来自五湖四海，经历背景各异，就是这样的一些怀有梦想的人组合到一起 ，最终形成一股强大的合力。】

小编：您是如何选人用人的？您对优秀人才的标准是如何进行衡量的？

周总：有原则，赛马不相马。找到认同公司的方向、企业文化的人才。当然在选人应以德识为主，以才学为辅。简言之，用人应该看重才干，但更应看重的是道德操守。做到发现人才、发挥人才、淘汰庸才、实现机制留人。然后给其机会，重在培养。