企无人则止，员工是企业的首要财富，是推动企业发展壮大的动力与源泉。员工对企业的态度，直接影响着企业的生存和发展。

        培养员工主人翁意识，是充分调动员工能动性、挖掘人才潜力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。

        员工的主人翁意识影响到企业发展的方方面面，增强主人翁精神成为我们民达经营管理工作中的重点。

        一、让员工积极参与管理决策

        员工与企业两个不同的角色的对话，能反映不同岗位员工的诉求，使企业的管理决策更加科学化和人性化。其次，坚持让员工参与管理决策，可以让员工感觉到自己受到重视，对企业产生一种归属感，也能让员工感觉到自己也是企业的一份子。

        民达医药一直强调“以人为本”的经营理念，近年来也在管理决策中不断提高员工的参与度，广泛听取员工的意见和建议，让员工在不同程度上参加企业决策的研究和讨论。

        二、让员工得到尊重

        马斯洛的需求理论告诉我们，人都是有尊重需求的。民达医药“以人为本”的经营理念告诉我们：必须尊重员工，发挥员工的主观能动性。

        员工都希望得到认可，得到尊重，员工的尊重需要得到满足，能使员工对自己充满信心，对企业充满热情，体验到自己努力工作带来的价值，从而潜移默化地加深了自身的主人翁责任意识。

        三、给员工适当的做主权

        交给员工一定的做主权，也就相当于给了员工一定的责任感，“主人翁”精神也就深入人心。

        民达医药一直坚持我们的员工能对自己的工作负责，充分发挥员工主观能动性，给员工施展才华的空间，激发出员工无限的潜力。而且适当地放权还可以让员工意识到自己要为自己的行为负责，激发员工的主人翁精神。

        四、发挥“企业文化”的功能

        一个以人为本，尊重员工感情的企业文化，会在企业中造成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，员工潜意识里会受到公司文化的影响，从而强化自身的主人翁意识。

        民达医药不断建设企业文化宣传工作，将企业文化由理念层面转换为行为层面，积极创建尊重、学习、融合、团结、感恩的文化氛围，逐渐在民达大家庭中形成一股凝聚力和向心力。

        五、建立合理的激励机制，将员工利益与企业利益有效结合

        利用合理的激励手段将员工利益与企业利益紧密联系在一起，这样由于企业的收益与自身的收益之间存在相关性，员工就会更有主人翁意识。

        民达医药正在不断完善激励机制，将物质激励与精神激励相结合，通过工资激励、岗位激励、培训交流激励、文娱活动激励等多种方式来满足员工自身发展需要、提高满意度。

        民达医药将会把员工成长和企业发展有机结合起来，以突出员工“做主人”为核心，进一步强化员工的主人翁精神，从而充分调到员工的工作积极性，激发劳动热情和创造潜能，实现员工与企业的共同发展。