公司年末盘点是一项系统而全面的管理活动，旨在审视过去一年的经营状况，为来年做规划。
民达集团的年末盘点将从“人、财、物”三个维度着手，统计数据，梳理问题，明确目标，明年重新出发！
一、人力资源的审视与优化
管理者应注意检查团队成员是否符合公司的发展需求，特别是那些可能与公司发展方向不合拍，或者未能达到预期绩效的员工。对于这一部分员工，管理者要考虑将其清理出去，不让其影响团队其他成员。
同时，对于那些对公司规章制度有异议的成员，也要进行深入谈话，了解他们的内心想法，给与改进建议，督促他们严格按照公司的流程进行工作。管理者有义务为所有员工创造一个公平、有序的工作环境，因此需要避免违反制度的行为的产生，若有存在，则要及时进行处罚。
二、有效规避财务风险
对于“财”的盘点主要在于评估销售成果，分析盈利来源，预测未来趋势，为制定新的销售策略和定价模型提供数据支撑。
管理者应该审查成本支出情况，对比预算，找出超出部分的原因，并采取措施加以控制。同时，探索降低开支的新途径，提高资金使用效率。
三、清点库存，合理配置固定资产
彻底清点库存物资和固定资产，更新资产清单，确保账面与实际情况相符，及时处理过期或闲置物品，优化资源配置
在盘点固定资产时，管理者应该确保每一项资产都有明确的责任主体，消除模糊地带，防止出现无人问津的情况。若有无人认领的资产，应收到公司进行统管，或及时将其分配给能够负责的部门或个人，避免资源闲置，造成浪费。
通过年终盘点，企业可以获得对当前状况的全面理解，发现潜在的风险和机遇，为进一步的策略调整和年度规划打下坚实的基础。这是企业管理层进行反思与规划的重要时刻，需要细致认真对待，以确保企业稳健前进。